“已经投入很多，所以必须继续”并不是完整的经济学理由。决策应比较从现在开始仍可改变的结果，同时说明已经付出的费用能否收回。以下为虚构教学案例。
想结合自己的基础讨论下一步？到文末扫码联系翰林，发送“EAC沉没1019”，说明年级、学习目标和目前最困惑的问题。
把过去和未来分开记
某活动已经支付不可退的场地费300。若现在继续，还需支出450，预计新增收入400；若取消，既没有新增收入，也没有新增支出。先假设不存在其他收益、退款或取消费用。
继续相对取消会使结果再减少50，因此在这个简化条件下，取消更有利。那300影响总损益，却在两种选项中都无法改变。
比较增量，不要否认历史损失
继续的总结果是400-450-300=-350；取消的总结果是-300。说沉没成本不决定当前选择，不等于说这笔钱没有损失，也不等于经营记录可以删掉它。
若新增收入改为500，继续相对取消增加50；即使总体仍亏损250，继续也可能是这两个选项中损失较小的一个。判断目标必须说清楚。
条件改变时重新比较
若场地费可以部分退还，可退部分就不再是两种选择完全相同的过去支出。若继续带来有证据支持的其他收益，也应明确列入，而不是为了坚持原方案临时编一个价值。
写案例答案时先列两种未来路径，再指出哪些项目相同、哪些不同。EAC实际任务与提交要求以当前组织方说明为准；这组数字不代表真实活动或官方题目。
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