比较优势看的是放弃另一项产出的代价，不只是同样时间能完成多少。把两种任务放在同一张表里，才能看出效率高与适合分工并非同一个判断。
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把产出放在相同时间内
假设甲每小时可做4张海报或8页幻灯片，乙每小时可做3张海报或3页幻灯片。两人都能在两项任务间按固定效率转换，暂不考虑协调成本。
甲两项产出都更多，具有绝对优势。但甲做1张海报需要放弃2页幻灯片，乙只需放弃1页，所以乙做海报的机会成本较低。
把另一方向也算出来
甲做1页幻灯片放弃0.5张海报，乙放弃1张。于是甲在幻灯片上具有比较优势，乙在海报上具有比较优势。
两个比较都使用同样的单位。不能拿“每小时4张”与“放弃2页”直接比较，也不能因为甲所有任务更快，就跳过相对代价。
分工结论要保留假设
是否完全专门化，还需看任务需求、工作时间和转换条件。若海报需求很少，不能仅凭比较优势就要求乙全部时间做海报。实际协作也可能存在培训或交接成本。
这组数字是原创教学例子，不代表EAC官方案例。解释题可按“相同资源—机会成本—比较—约束”组织，避免只背一句分工让所有人受益而没有模型依据。
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